中国铝业股份有限公司贵州分公司清镇煤电铝一体化项目氧化铝工程


 发布时间:2020-11-28 16:39:32

”事实上,在经过前任熊维平的改革后,中铝旗下一些铝板块子公司开始扭亏。今年1月份,中国铝业广西分公司盈利1亿余元,超额完成进度目标8.3%。而此前连续亏损了30个月的中铝西北铝,从今年1月份开始实现盈利,其原因是“大幅度产品结构调整,几种高端铝合金研制材料批量化生产”。另外一个好

近年来,西北地区电解铝工业发展迅速。据统计,2010年,新疆电解铝产能仅50万吨,预计到2013年末,新疆地区的电解铝产能将达到370万吨左右,平均每年接近翻番。这些项目主要集中在昌吉州、石河子等煤炭资源较丰富的地区,都配套有自备电厂,在成本上比内地企业都有优势。分析人士认为,新疆区位偏远,当地市场需求有限,新疆电解铝产能过快增长将进一步加剧内地产能过剩矛盾,包括河南这个我国铝工业产业链最为完整、煤电铝资源优势明显的省份,亦将受到冲击。国家发改委曾要求新疆从大局出发,严格控制电解铝总量过快增长。首批铝业合规名单没有新疆企业上榜,有望暂时缓解新疆新增产能对行业的冲击。

此次回归有些“救火”的意味。根据中国铝业2013年3月发布的上一年年报,公司2012年净利润亏损82.33亿元。孙兆学刚到任一个月,2013年11月19日晚间,中国铝业发布公告称,该公司副总裁李东光已因个人原因接受有关部门调查。此时,李东光刚刚履新半年。昨天,回归不到一年的孙兆学也落马了。中国铝业连损两员“大将”。如果没有“意外”,今年52岁的孙兆学还能“驰骋”多年。不过,孙兆学已经没有“如果”了。简历:孙兆学,男,汉族,1962年9月生,山西稷山人,1983年8月参加工作,1984年7月加入中国共产党,中国地质大学(北京)资源产业经济专业工学博士,教授级高级工程师。

继大额计提资产减值后,中国铝业昨天发布公告称,已与洲际油气签订股权转让协议,将向后者转让其持有的焦作万方1亿股,总价10.03亿。资料显示,在转让实施前,中国铝业为焦作万方第二大股东,持股比例16.85%。本次转让结束后,中国铝业持股比例将降低至8.54%,成为焦作万方第三大股东。中国铝业方面表示,转让股权是为了解决与焦作万方的同业竞争问题以及关联交易问题。但事实上,中国铝业转让焦作万方股权,也是为了缓解其目前的亏损状态。

京华时报制图何将去年巨亏近百亿的中国铝业今年减亏幅度明显,今年前三季其归属于上市公司股东的净利润为-18.46亿元,而去年同期亏损额为43.35亿元,同比大幅减亏24亿余元,不过由于铝价持续下泄,中铝短期内扭亏避免“披星戴帽”的希望主要在转让资产的手段上。前三季度,中铝营业收入为122.06亿元,同比增加12.16%,归属于上市公司股东的净利润从去年同期的-43.35亿元缩小到-18.46亿元。不过,中国铝业归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-48.93亿元,相对于去年同期亏损45.26亿元,还有所扩大,可见甩卖资产的直接效应。瑞银证券指出,三季度铝均价继续下滑至1829美元/吨,同比下滑约19%。三季度毛利率1.93%,同比下滑3.3个百分点,1-9月公司氧化铝成本同比下降8.95%,铝价的持续下滑仍是拖累公司盈利能力的主因。(记者廖丰)。

孙兆学不仅是中铝集团的“元老”,且在中铝牵头整合广西、江苏、山东、四川等地稀土资源组建的中国稀有稀土有限公司任董事长。不过,虽然不知道孙兆学涉嫌的严重违法违纪行为究竟为何,但中铝业绩不佳已是不争的事实。8月28日晚中国铝业发布半年报,今年上半年实现营业收入701亿元,同比下降8.55%,亏损高达41.23亿元。公司还预计,三季度仍将亏损。由此,继中国远洋大幅减亏之后,今年上半年“亏损王”的名头落在了中国铝业的头上。据中国铝业相关人士表示,公司对于扭亏无望、竞争力严重不足的产能,会坚决淘汰关停,专心培育具备在当下市场具有竞争优势的产能。不过,孙兆学已无缘中铝的扭亏之战。

《第一财经日报》记者注意到,此次挂牌交易的四家子公司,主要业务均围绕硅材料或硅产品的研发、生产和销售,所出产品包含了高纯硅、多晶硅、单晶硅等。自2006年后我国光伏行业快速发展,多企业项目纷纷上马,最终引发2012至2013年的行业寒潮,过去几年里,光伏产业的不景气,使得亏损、倒闭成了那些早年大举进入光伏行业的企业的宿命,直到国家一系列政策出台之后,光伏产业才开始进入了爆发式增长阶段,主要企业开始扭亏,经营状况得到改善。中国铝业做出上述举动,正是在扭亏战役下,对旗下业务的梳理和收缩,其中就包括光伏产业的投资。“若挂牌出售在限定时间内没有完成,中铝宁能拟对上述四家子公司实施解散清算或申请破产。”该公司称,受国际国内硅产业市场低迷等客观因素影响,公司将调整产业结构,盘活存量资产。

多举措避免同业竞争从铝加工业务的同业竞争承诺履行情况来看,公告显示,2013年中国铝业进行发展战略调整,将包括中铝河南铝业有限公司、中铝西南铝板带有限公司、中铝西南铝冷连轧板带有限公司、华西铝业有限责任公司、中铝瑞闽铝板带有限公司、中铝青岛轻金属有限公司、中铝萨帕特种铝材(重庆)有限公司和贵州中铝铝业有限公司在内的8家铝加工企业,以及西北铝加工分公司整体出让给中铝公司,该公司不再从事铝加工业务,有关铝加工业务的同业竞争问题得以解决。

应收款项管理方面,严格执行公司统一的营销政策,宁让价格,不让货款。2014年应收预付款比年初降低17亿元。举个铝液销售的例子。公司针对铝液销售不断增多的情况和出现的问题,于2014年6月份召开专题研讨会,从“先皮后重”、先款后货、履约保证金管理、价格管理、竞争性销售、合同执行等八个方面安排部署了加强和改进铝液销售管理的相关工作。通过各企业半年多的努力,公司铝液售价平均提高了21元/吨,年化创效3430万元;同时,”先皮后重“的实施规避了约40元/吨的经济损失,年化收益6000万元;抚顺铝业、山西华泽、山西华圣等企业根据本地区需求情况相继开展了竞价销售,增加了效益。

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