煤炭企业违反财经纪律案例


 发布时间:2020-11-26 02:47:14

中国轻工集团公司与中国工艺(集团)公司不再作为国资委直接监管企业。8月28日,中国国电集团公司与神华集团有限责任公司获准合并重组为国家能源投资集团有限责任公司。这被市场称作“中国神电”,与之前的“中国神车”、“中国神船”形成呼应。自此,国资委直接监管的央企数量减至98家,央企户数

中新网北京12月12日电(记者 周锐)国家节能中心12日在京发布了10个“高效照明节电技术最佳实践案例”,希望以此引导使用者采用高效照明节电技术,达到节约能源和应对气候变化的效果。国家节能中心相关负责人表示,以目前中国整个商业及公共建筑室内照明2100亿度为基数测算,如果通过提高灯具效率,减少30%的照明能耗,将有近400亿度的节电空间。12日发布的10个案例中,涉及LED照明的案例高达5个。国家节能中心相关专家表示,在影视舞台、手术室、地下车库等地,如果能够把LED这种新型光源和智能控制相结合,将能够实现节电效益最大化。

而央企改革的任务依然艰巨。7月26日,国务院办公厅印发的《中央企业公司制改革工作实施方案》正式发布。方案提出的目标任务非常明确,2017年年底前,按照相关规定,国资委监管的央企(不含中央金融、文化企业),全部改制为公司制,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。也就是说,央企距离全面实现公司制仍有8%的“缺口”。堵住“缺口”最好的办法就是抓紧推进央企的重组整合及混改进程,这是实现央企公司制改革目标最好的办法。所以,在今年剩余的时间里,央企还会不断有大动作出现,而A股市场也将时不时的受点强刺激。(阎岳)。

同时对两名责任人移送公安机关,公安机关给予行政拘留5日的处罚。案例九:绍兴市汇德隆化工公司保险粉母液非法倾倒案2014年,浙江省绍兴市所辖的上虞区汇德隆化工有限公司保险粉母液非法倾倒案件,非法倾倒母液在几万吨以上,上虞区人民法院全程直播审判过程。最终判处主要涉案人员有期徒刑四年零五个月,处个人罚金100万元。其他涉案人员分别处3年以下有期徒刑,及相应罚金处理。判处汇德隆化工有限公司2000余万元罚金,补缴排污费2000余万元。

而这些有益的改革经验也是可以被地方国企改革所借鉴使用的。今年7月10日在北京召开的全国国有企业改革经验交流会就是改革成果和经验展示的一个重要平台。在座谈会召开之后的一个多月,就集中涌现了上述四个央企重组整合及混改的案例。过去几年来,央企改革获得了重大成果。在7月26日召开的第二届国企改革前沿论坛上,国资委副秘书长、改革办主任、新闻发言人彭华岗透露,过去五年,中央企业各级子企业公司制改制面达到92%,中央企业二级子企业的混合所有制占比超过50%,超过2/3的中央企业引进了各类社会资本,重点行业领域两批19家混合所有制改革试点扎实推进。

国内现有的环境损害评估实践大部分局限在前两块内容。即主要能够鉴别是否存在污染以及污染物质的含量分析,并与相关背景值、基准值或标准值进行比较,判别是否存在潜在的风险或损害。对于环境损害认定和量化至关重要的因果关系判定和损害量化方面较为欠缺,能够评估生态环境本身损害的评估机构基本上处于缺失状态。环境损害评估机构建设情况2010年,环境保护部在环境规划院成立环境风险与损害鉴定评估研究中心,已开展了数起典型的重大环境污染案件的损失鉴定评估工作,鉴定意见已被各级政府部门、法院和公安机关采信,用于事件定级、损害赔偿、污染修复和刑事案件立案及审判的依据。

专案组通过对案发视频监控查看发现,2014年10月21日上午9时许,一辆叉车、两辆大货车相继出现在现场,两辆货车上都装有疑似铁桶的货物。随后经过大量的走访工作,找到叉车司机邹某某,通过邹某某的交代,确定在双流县境内倾倒危废液体的主要犯罪嫌疑人陈某某、邓某某、付某某等6人。2014年11月15日,专案组开展统一行动,成功抓获其中5名犯罪嫌疑人,主要犯罪嫌疑人陈某某也迫于压力投案自首。经突击审讯,涉案的犯罪嫌疑人对其恶意倾倒危险化学废料的违法犯罪事实供认不讳,并交代出该团伙倾倒的危废液体,来源于四川省中明环境治理有限公司。

最热衷通过并购进入环保行业的是能源企业,其次为重工、化工和基建企业。这类企业主要需求可概括为寻求新的增长点、谋求业务转型以及提升自身的环境绩效。2012年年末,从事传送设备制造的安徽盛运机械对从事固废焚烧设备生产的中科通用的收购,在完成交易之后,前者改名为盛运环保,可见环保概念之热。近期最新的案例还包括河南汉威电子对嘉园环保的收购以及秦岭水泥收购中国再生资源等。而环保企业在其他行业扩张的选择就显得更加多样化,在各色的需求下,收购目标主要包括:机电、能源、化工、咨询、设计以及融资领域的公司等。

目前有实力布局全国的环保企业大多位于发达省份的一线城市。然而,还有相当数量的企业在某一地域耕耘多年,具有不俗实力。对这类公司来说,直接并购当地业务相似的企业或许是避免进入新地域水土不服的最好方式。第三个方向是业务单一的环保企业借助并购,使自身业务多元化,综合化。这是发展潜力最大的一个方向,因为这类并购看重的不只是资金实力和规模扩张,更看重企业和企业之间发生的化学反应。这类并购或将催生出一系列环境综合服务企业。作者单位为江苏(宜兴)环保产业研究院   史方标。

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