中石化新气管道公司效益怎么样


 发布时间:2021-01-21 12:49:59

日前,在位于浙江镇海的宁波禾元化学公司10千伏线路施工现场,宁波电业局的30余名工作人员正头顶烈日,进行10千伏线路敷设工作,尽最大努力缩短工期,确保工程提前投产通电。据悉,宁波禾元化学公司属宁波石化经济开发区引进的大型化工生产企业,年产聚丙烯30万吨,二醇50万吨。根据原定计划

再者,央企高管的工资不仅要与民企高管比较,更要与社会平均工资比较。而且,央企高管除了账面上的工资单以外,还有不菲的福利待遇、各种不规范的补贴与职务消费权力,这些隐性收入是民企同行没有的。在我看来,央企高管薪酬到底该如何分配,需要制度规范。一,央企高管薪酬分配应着眼于社会价值回归,与个人贡献匹配,经得起全体民众的评判,而不是国资委、监事会的内部评判与央企高管的个人感受。二,央企利润全线飘红,央企高管吐槽工资低,央企利润到底流向何方,需要一本明白账。三,央企应该承担更多社会责任,向社会反哺。(湖北 叶祝颐)。

齐鲁石化秉承“领导心中有职工,职工心中有企业”的科学管理理念,党政工齐抓共管,“带着感情、设身处地、依据政策、尽力而为”,在努力改善在岗员工工作条件和生活待遇的基础上,全力帮助职工群众解决困难,2012年共帮扶救助困难人员6442人次,上门探访74030人次,款物投入达2200万元,营造出“心齐、风正、气顺、劲足、家和”的和谐稳定局面。“指标的进步,是一线员工一滴汗水摔成八瓣换来的。企业的发展,要依靠职工群众,同样,企业发展的成果也一定要让职工群众共享。

其中,冷轧一期投资总额为13.50亿元,2012-2014年鲁丰环保累计向冷轧一期投入资金5.03亿元。不过,宏观经济形势随后急转直下,国内原铝和铝材市场出现产能过剩迹象,以有色金属冶炼为主业的鲁丰环保也首当其冲。在刚刚过去的2014年,鲁丰环保业绩变脸,当年半年报显示,公司2014年上半年营收实现11.85亿,同比增加3.53%,但却净亏1783万元。值得注意的是,去年半年报中,鲁丰环保投资项目的预期效益和实际效益也出现巨大反差。如年产5万吨高精度板带项目年预计效益为4401万元,但报告期实际效益仅为271.99 万元;年产3万吨铝箔项目年预计效益为5983万元,但报告期内却亏损1683.19万元;本次宣布拟终止的冷轧一期亏损476.33万元。鲁丰环保认为,上述情况系受国际、国内经济形势影响,有色金属行业效益整体下滑,及上半年受原材料价格上涨等因素影响,产品成本上升所致。

“花样品种增加了,饭菜质量提高了,职工们干劲也更高了,饭盒里出战斗力。”炼油厂第二联合车间党支部书记董庆章说。齐鲁石化各单位都认真执行“越是严格管理,越要关爱员工”的要求。橡胶厂锅炉车间王师傅给厂工会打求助电话,说因为儿子病情加重,需24小时有人护理,可夫妻二人都倒班,实在周转不开。厂工会立即召开会议协调,为他调整了岗位,解决了实际困难。每到一个厂,李安喜都反复强调,“咱们职工待遇低,很大的原因就是因为以前效益差,咱们努力干,多创效益,有效益才能提高待遇。

由于原材料成本有所回落,加上需求回升和环保工作开展的带动,不少贸易商认为二季度钢铁企业盈利有望较一季度好转。徐向春同时表示,根据季节性的需求来看,一季度效益往往是钢铁行业的淡季,二季度的成绩单可能会能好看点。张琳对此也持相同观点,“很多钢贸企业或者生产企业,也做出2014年的全年销售量,都表示上半年会比下半年低,因为上半年很多工程还未开工,将会对其销售量造成影响。等到了二季度,真实需求会释放一些,需求量会有所上升,这也同时会加速去库存的速度。

此前,西北油田被中国石化考核评定为“国际领先、贡献一档”,斩获历史最好成绩。刘宝增说,“成绩的取得,源于独特的效益型石油公司管理模式。该管理模式让西北油田形成了‘专注管理、业务外包’的管理特色,通过深化企业自身的管理变革,以市场化手段获取技术、工程、后勤等服务,有效满足了油田快速增储上产的需要。在中国石化全员成本目标管理考评中,连续多年名列前三强。据悉,2014年将提质增效理念融入到各个方面,以效益决策发展措施,实现考核利润115亿元,圆满完成年度利润目标。吨油盈利能力、吨油完全成本、主营业务利润率等主要经营指标位列中国石化油田板块第一名。

2014年上半年,鞍钢战略产品占比58.94%,比去 年 同 期 增 加142 .78万 吨 ; 领 先 独 有 产 品 占 比25.8%,比去年同期增加52.74万吨;新产品开发总量为80.63万吨,占比7.9%。在销售方面,鞍钢以“做强精品钢铁”为战略指导,不断提高汽车钢的市场占有率和销售利润。上半年,鞍钢股份钢材产销率达99.7%,钢材出口同比有较大幅度增长;销售汽车钢168.141万吨,比去年同期提高了31.84%。

”随着企业效益状况的好转,李安喜开始逐步改善职工待遇:先是提高一线倒班职工的夜班费,随后又提高了倒班津贴,年底奖金的发放,也向生产一线作了倾斜。待遇的提高让齐鲁石化职工享受生活,有了更多的底气和想法。炼油厂职工窦卫东,这两年连续利用暑假带着孩子出去旅游,2011年是北京,2012年是秦皇岛。“老婆孩子高兴,咱在家里的地位是直线上升。”窦卫东很满意。“领导心中有职工,职工心中有企业”,让全体齐鲁石化人凝聚力更强,幸福指数不断提高,工作更舒心,生活更有信心,企业更有尊严。

大庆油田始终坚持精细开发理念,注重夯实基础工作,精细油藏描述,深化水驱挖潜,优化聚驱提效,油层动用状况不断改善,可采储量持续增加。2013年,大庆油田水驱自然递减率、综合递减率、综合含水得到有效控制,水驱开发保持良好状态,全年产油2570余万吨,超出计划21万吨。三次采油呈现良好开发态势,年产油量稳步增长,连续12年超过千万吨。特别是大庆油田举全油田之力推进海塔科学上产,给人带来惊喜,2013年,海塔原油产量首次突破百万吨。大庆油田相关负责人表示,新的一年,大庆油田坚持“有质量、有效益、可持续”的发展方针不动摇,坚持原油4000万吨持续稳产的责任担当不动摇,坚持老区有序调整、外围加快上产的稳产路线不动摇,继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统,立足保稳产、增效益,站排头、立标杆,走出一条特高含水期老油田精细开发、稳产增效的新途径。

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