山东效益最好的煤制油煤焦化企业


 发布时间:2021-01-19 13:58:20

仅炼钢生铁制造成本一项,企业间的差距每吨就高达500元至900元;效益好的企业吨钢盈利超过200元,效益差的企业吨钢亏损超过1000元;在劳动生产率方面,部分企业年人均产钢量在1000吨左右,年人均钢材销售收入高达三四百万元,而有些企业年人均产钢量不足200吨,年人均钢材销售收入

在“十二五”收官之年,虽然经济进入了中高速增长的新常态,但钢铁企业的亏损仍在继续。日前,中国钢铁工业协会秘书长刘振江在中国钢铁规划论坛上以“很不乐观”概述了钢铁行业一季度的形势。“3月仍是订单不足,库存增加,大中型钢铁企业今年一季度将呈现总体亏损。” 刘振江表示。按其话说,行业面临的形势很艰难。“三期叠加”的压力没有缓解,经济下行压力在加大,运行效益举步维艰,产能过剩矛盾突出,环境和要素约束加大,市场秩序不规范,急需更新发展理念。

中石化西部及中部某两省份的油田工作人员向《每日经济新闻》记者称,不同的人调整幅度也不一样。中石化某内部人士表示,为向企业内部传递市场压力、效益压力,提质增效,中石化在公司内部推行全员动态绩效考核机制,将员工绩效奖金与企业效益紧密挂钩,做到“严考核、硬兑现”,根据效益情况对员工绩效奖金进行月度动态考核,企业经营效益好,绩效奖金动态调高;企业经营效益差,绩效奖金动态调低。这项机制,目前已率先在总部机关和党组管理的领导干部中正式实施。

”“谢谢公司,谢谢李总,这下可帮了我们大忙了。”职工说。在齐鲁石化感到企业温暖、受到帮助的职工很多。据统计,近两年来,齐鲁石化先后解决11个困难群体的利益诉求,帮扶困难员工10550人次,走访、慰问员工家属13万人次,发放帮扶探访资金5000多万元,不仅如此,全公司1448名特困人员,全部与公司各级领导、职工代表建立了“一对一”联系帮扶对子,做到“千元帮扶不出车间,万元帮扶不出厂,五万元帮扶不出公司”,形成了全方位的帮扶救助机制。

其二,改变效益低下。中石油在三家油企中体量最大,但效益低下。在普通百姓看来,一个拥有巨大资源的巨无霸,常常喊亏却至今屹立不倒,是个怪现象。而快刀斩乱麻的分拆对于大企业病确是一剂猛药,或将改变原先效益低下的状况。其三,作为央企去行政化的一个改革样本。脱胎于部委的中石油,也让其天然具有权力光环。有分析指出,像中石油这样较高段位的行政级别,让管理他的部门也觉得难以驾驭。因此,中石油的庞大体量和较高的行政级别已经成了制约其发展的重要因素。

”郭晓明说。供销经营人员把废旧物资处置当成挖潜的重点,通过拍卖的方式“变废为宝”,全年拿回效益9000多万元。为了拍卖个好价钱,业务人员绞尽脑汁,他们主动跑到拍卖公司进行沟通,让人家把拍卖佣金降低了1.5个百分点,以此“减轻竞买方成本,提高竞拍价”,让竞买企业人员连说“没想到、没见过这样负责的企业干部”。据该公司工会统计,2012年,共收到员工合理化建议15630条,采纳实施6256条,设立员工创新创效项目563项,解决生产难题233项。

“知道高平现在为什么多了这么多三轮车夫么?”坐在《每日经济新闻》记者对面的王明吸了一口烟,缓缓说道,“现在很多煤矿停了工,不少原来下矿的工人都去开电动三轮了”。一年半以前,王明的身份是山西省高平市某煤矿职工。如今,他则处于不知何时才能结束的假期之中,领着每个月刚过千元的生活补助,成为了一名待岗的煤矿在编人员。这只是山西煤矿效益大幅滑坡后的一个缩影。作为一个以煤炭经济为支柱的城市,煤价的低迷使得市内部分煤矿停产。

岁末年初,盘点刚刚过去的2012年,齐鲁石化亮点频现:实现营业收入782亿元,上缴利税94亿元,29项主要经济技术指标创出历史最好水平,全年节能达到6.38万吨标油,节水超过146万吨,工业废水和COD排放均做到了100%达标。企业经济运行水平不断提高,绿色低碳生产模式持续推进,省内石化龙头企业的地位进一步巩固,呈现出健康和谐发展的良好势头。与此同时,在企业发展的大环境下,12万石化职工家属的生活更加舒心、安心。

”尽管去年“三桶油”的收购步伐放缓,但得益于前几年的大幅收购、扩张,“三桶油”的海外油气权益产量仍然增幅可观。2013年中国石化收购尼日利亚、北海和埃及等在产项目后,其油气权益产量首次超过3000万吨;而发展报告预估2014年中石化的海外权益产量将超过4000万吨,增幅超过30%。中海油亦保持了高速增长。在2013年收购尼克森之后,其油气权益产量增长接近1倍,达到1800万吨,今年其海外产量则超过2200万吨,增速超过20%。

盾安环境(002011)公告,近日,公司控股子公司太原炬能再生能源供热有限公司与武安顶峰热电有限公司、山西华亿源节能科技服务有限公司签订《武安顶峰热电有限公司冷凝热利用供热框架协议》,总投资额预计为2亿元。协议规定,由太原炬能进行投资、山西华亿源提供节能技术服务,回收武安热电的电厂冷凝余热,通过改造使武安热电增加600万平方米左右的供热能力,各方后续按合同能源管理模式(EPC)签订正式的EPC合同,共同分享改造后的节能效益。该项目建设期6个月,EPC合同期限不少于20年,自2011年至2031年;该项目节能效益分享期,自各方开始获取节能效益之日始,为期20年。太原炬能在合同期内前十年将获得节能效益净利润的80%,后十年将获得节能效益净利润的50%。公司称,此项协议对公司的营业收入和利润有持续的积极影响。□本报实习记者 姚轩杰。

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