某某村光伏扶贫效益分配方案


 发布时间:2021-01-26 12:48:51

齐鲁石化秉承“领导心中有职工,职工心中有企业”的科学管理理念,党政工齐抓共管,“带着感情、设身处地、依据政策、尽力而为”,在努力改善在岗员工工作条件和生活待遇的基础上,全力帮助职工群众解决困难,2012年共帮扶救助困难人员6442人次,上门探访74030人次,款物投入达2200万

虽然油价在近期有所反弹,但主流观点认为,供大于需的基本面将使得今年的油价徘徊于低位。如何应对低油价挑战,成为“三桶油”在2015年首要的课题。《每日经济新闻》记者梳理发现,“开源节流,注重效益,改革创新”等词语,成为了“三桶油”2015年工作报告中的热点词汇。从增量到保效益/原油价格下跌,首先承压的是成本高企的上游开采业务,这从我国最大油田大庆油田身上便可窥见一斑。今年初,新华社发出消息,中国石油大庆油田2015年计划减产150万吨,到2020年产量将调减至3200万吨,年均减产逾130万吨。

2014年上半年,鞍钢战略产品占比58.94%,比去 年 同 期 增 加142 .78万 吨 ; 领 先 独 有 产 品 占 比25.8%,比去年同期增加52.74万吨;新产品开发总量为80.63万吨,占比7.9%。在销售方面,鞍钢以“做强精品钢铁”为战略指导,不断提高汽车钢的市场占有率和销售利润。上半年,鞍钢股份钢材产销率达99.7%,钢材出口同比有较大幅度增长;销售汽车钢168.141万吨,比去年同期提高了31.84%。

”尽管去年“三桶油”的收购步伐放缓,但得益于前几年的大幅收购、扩张,“三桶油”的海外油气权益产量仍然增幅可观。2013年中国石化收购尼日利亚、北海和埃及等在产项目后,其油气权益产量首次超过3000万吨;而发展报告预估2014年中石化的海外权益产量将超过4000万吨,增幅超过30%。中海油亦保持了高速增长。在2013年收购尼克森之后,其油气权益产量增长接近1倍,达到1800万吨,今年其海外产量则超过2200万吨,增速超过20%。

此前,西北油田被中国石化考核评定为“国际领先、贡献一档”,斩获历史最好成绩。刘宝增说,“成绩的取得,源于独特的效益型石油公司管理模式。该管理模式让西北油田形成了‘专注管理、业务外包’的管理特色,通过深化企业自身的管理变革,以市场化手段获取技术、工程、后勤等服务,有效满足了油田快速增储上产的需要。在中国石化全员成本目标管理考评中,连续多年名列前三强。据悉,2014年将提质增效理念融入到各个方面,以效益决策发展措施,实现考核利润115亿元,圆满完成年度利润目标。吨油盈利能力、吨油完全成本、主营业务利润率等主要经营指标位列中国石化油田板块第一名。

”郭晓明说。供销经营人员把废旧物资处置当成挖潜的重点,通过拍卖的方式“变废为宝”,全年拿回效益9000多万元。为了拍卖个好价钱,业务人员绞尽脑汁,他们主动跑到拍卖公司进行沟通,让人家把拍卖佣金降低了1.5个百分点,以此“减轻竞买方成本,提高竞拍价”,让竞买企业人员连说“没想到、没见过这样负责的企业干部”。据该公司工会统计,2012年,共收到员工合理化建议15630条,采纳实施6256条,设立员工创新创效项目563项,解决生产难题233项。

王明告诉记者。尽管进入当前所在煤矿的时候,煤炭行业的整体形势已经开始下滑,但王明的家人在打点关系时仍然花了3万余元。“我算是倒霉透顶了。”王明认为自己选择了一个最差的时间进入到这个行业,“2013年初刚进到单位就开始减工资。我们坐办公室的本来挣得就不多,靠的都是福利和年终奖,结果年底也没发奖金”。现有工作已成“鸡肋”数据显示,2012年以来,煤炭价格大幅下滑,山西省各煤矿的效益也不断缩减,部分煤矿则干脆停止生产,给员工放假。

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