中石油 十年的国际化战略


 发布时间:2021-03-08 23:33:54

而是否有海外投资者的积极参与,也体现了上海国际能源交易中心(INE)原油期货在全球定价方面的能力。因此,原油期货的首次交割,备受包括监管层以及各参与方和海外市场的关注。上海期货交易所国际能源交易中心的原油期货交易品种上市时间不长,但迅速吸引了全世界的目光,目前已经成为全球第三大原

一直对国际化野心勃勃的华锐风电,突然踩了一脚急刹车。日前,该公司发公告称,已经注销了包括华锐风电科技(美国)在内的四家国际子公司,而这被业界看做是昔日的风电龙头在遭遇资金窘境下“收紧市场、转战国内”的重要动作。10家海外公司已注销8家华锐风电公告显示,此次注销的四家公司分别是华锐风电位于美国、比利时、意大利、加拿大的子公司。北京商报记者发现,在今年4月时,公司就曾注销在英国、波兰、罗马尼亚、澳大利亚的子公司。

对国内相关企业而言,未来原油期货上市无疑将提供方便的参与平台。从记者在行业内了解的情况看,绝大多数企业对国内原油期货都表现出了相当大的兴趣。美国页岩气革命带来能源市场供需深刻变化,今年以来过剩格局在油价持续下跌中得到体现,当前相对较低的油价对用油企业参与套保具有很大吸引力。从国内衍生品市场发展角度而言,原油期货交易平台的推出,有助于我国期货市场的国际化建设。中国石油大学工商管理学院副院长郭海涛表示,随着我国金融市场的不断发展,以人民币国际化为代表的中国金融“走出去”业已成为我国金融发展的战略之一。如果能够利用原油期货等国际化品种的金融平台,实现期货市场国际化和人民币国际化紧密结合,在国际市场为人民币“走出去”又打开一个通道,将对我国金融市场与国际市场接轨,产生重要的助推作用。证券时报记者 沈宁。

《经济参考报》记者在调研中发现,在需求不足、产能过剩的大环境下,限电情况进一步恶化。而且,在资源、环境双重约束、电力改革背景下,电价走低让企业“亚历山大”,借助“一带一路”战略“走出去”成为突围选择。据了解,当前包括五大发电集团在内的电力全产业链早已积极制定“走出去”战略和路线图,包括成立海外公司、抱团出海、融资备战等一系列措施。不过业内人士坦言,当前电力行业“内强外弱”问题突出,海外业务规模偏小、业务模式单一,海外市场单打独斗和不规范竞争不同程度存在,建议政府部门积极发挥顶层设计和综合协调制度,加大财政金融支持力度。

在中东地区,管道局依托伊拉克战略管道等大型项目,带动产业链各项 业 务 进 入 中 东 市 场 , 力 争 突 破L PG管道、中央处理站、天然气处理厂等新领域市场;密切跟踪约旦、阿曼等国家潜在项目,保持中东市场份额的长期稳定增长。在非洲地区,既要深耕细作传统国家市场,又要加快进入新的国家市场,着力开发加纳、乌干达、喀麦隆和科特迪瓦等国家市场,以点带面,推动非洲市场深度开发。在中亚地区,将重点筹备中亚D线、哈中原油管道增输改造等系统内项目,积极拓展系统外市场。

消息人士称,为切实推进环保企业国际化发展,商务部拟会同财政部设立环保产业国际化专项资金,用于支持环保企业“走出去”。目前商务部正就此事在环保行业内征求意见。业内人士称,目前全国城市污水处理率达82.3%,垃圾无害化率达77.9%,预计到“十二五”末,我国的水和垃圾处理设施建设任务将基本完成。下一阶段的环保市场将由工程建设类转向环境服务类,我国环境装备产品以及工程建设能力亟需开拓新的市场,环保产业国际化成为必然选择。

中国不仅是一个重要的原油消费大国,也是一个很重要的原油生产大国。从实体经济角度来讲,我国又是一个制造业大国,石油产业链齐全,需要原油期货服务实体经济。随着成品油价格进一步市场化,汽油、柴油这些石油产品都有必要推出其期货合约,从而形成一个完整的石油系列品种。这有助于原油期货更加市场化、国际化,最终成为一个反映亚洲市场的力量。另外,金融业的对外开放正在加速。特别是近期政府在22个领域大幅放宽外商投资准入,为原油期货的国际化创造了非常有利的条件。

首先,夯实国际化基础工作。加快提高全员外语水平,逐步将外语能力纳入岗位任职条件;启动企业管理体系、标准体系文件翻译工作,丰富完善英文网站,加强对外宣传,不断提高C PP国际品牌影响力;创新国际从业人员激励政策,使价值贡献与薪酬待遇更加匹配,激发干事创业热情,吸引更多人才投身国际业务;提升国际公共关系管理水平,依托国家和中石油集团公司等驻外机构,促进市场高效开发、项目高效运作。其次,提升国际资源整合能力。进一步完善市场信息、投标报价、采办物流、咨询中介、分包商等基础数据库,加快形成全球资源信息网络;深化国际合作,通过成立合资公司、建立战略联盟等途径,实现市场共享、信息共享、利益共享,特别要深化设计业务国际合作,加强对标学习,掌握标准规则,创新设计理念,提升设计水平;加快采办国际化进程,推动采办物流业务发展,构建覆盖全球的国际贸易网络,降低物流采办成本,提高竞标优势;强化属地资源培育、使用和管理,不断提高属地化经营水平。其三,加强国际人才培养。根据自有国际化人才、外籍国际化管理人才和属地国际化员工的不同特点和需求,分类制定针对性和操作性更强的培训计划,切实增强培训实效;加快建设中亚、非洲等地区属地化员工培训基地,持续提高国际化和属地化管理人员比例,扩大规模总量,提升整体素质。特别是要加快培养高素质的国际市场开发和项目管理人才,满足国际业务发展需要。

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