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 发布时间:2020-11-29 01:40:33

新中国第一炉铜水、第一块铜锭均产自铜陵,第一个铜工业基地建于铜陵。正是丰富的铜矿资源,让铜陵“因铜而兴”,然而污染也随之而来,金昌冶炼就是困扰铜陵的最严重的污染源之一。金昌冶炼:无人不知的污染源在铜陵,说到金昌冶炼厂,可谓无人不知,这是自1971年就建厂的老企业,是铜陵的支柱企业

尽管安徽国资改革在江淮汽车整体上市后再无其他权威消息传出,但省内领导频频走访省属国有企业却透露出改革的方向所在。安徽省省长王学军、副省长詹夏来和省国资委主要负责人等8月29日调研铜陵有色集团控股有限公司(下称“有色集团”),研究国企改革和公司转型升级对策。铜陵有色集团是我国有色金属行业龙头企业、安徽最大的工业企业,铜陵有色(000630)则是旗下唯一上市公司平台。分析人士认为,有色集团国企改革如能突破,铜陵有色或将因此受益。

只是,不管韦江宏为何选择轻生,其给铜陵有色制定的目标再也无法在其领导下实现了。“未来十年内,把有色控股建设成为立足国内国际两个市场,能够在全球范围内拓展和配置资源,拥有知名国际品牌、一流人才队伍、先进管理水平、持续自主创新能力的大型企业集团”,这个在铜陵有色年报中不止一次被提及的长远目标就需要新的领导人去努力了。被质疑与重组失败有关韦江宏自杀的原因背后,一度被认为与收购内蒙古赤峰市国维矿业的失败有关。“我认为董事长自杀和这个事情没有关系,当时收购这个矿是在2007年前后,不存在国有资产流失的问题。

”铜陵有色金昌冶炼厂烟筒经常向外排出来一种褐黄色气体,铜陵老百姓称为“硫磺烟”。铜陵县居民刘先生对中国经济网记者表示,“硫磺烟散发着一种难闻并且刺鼻的气味,靠近铜陵有色厂区那种刺鼻的气味就更不能闻了,有时候到了呛人的地步。”刘先生告诉中国经济网记者,“当地居民曾多次去找铜陵有色管理人员反映污染情况,希望能采取措施减少废气污染,可铜陵有色相关工作人员却说经济困难,不管我们。”“铜陵有色工人作员称金昌冶炼厂为当地居民提供了大量工作岗位,没有铜陵有色当地经济早完蛋了,怒斥居民少来投诉。

专家:EPC模式将是国内能源建设的趋势铜陵项目之后,中电咨询又与皖能集团开展了马鞍山电厂2×66万千瓦机组建设工程的合作。马鞍山电厂总经理周振兴说,EPC改变了马鞍山电厂的命运,让一个亏损企业变成了利税大户。使得昔日的“江南一枝花”,告别了老态龙钟,迎来了柳暗花明又一春。连续两个项目的巨大成功,也让作为业主的皖能,从最开始的反对、顾虑,到后来的理解、支持,直至现在已经高度认可这种模式,并将皖能合肥发电厂6号机63万千瓦火电扩建工程项目继续交由中电咨询采用EPC模式建设。

当时的方案就是让职工持股,根据工作年限折成现金,这部分现金职工可以取出来,也可以换成股份。“针对高层领导,持股则有一个极大的优惠,就是送配股方案。购买1万股,公司会额外配3万股,这样持股数可以达到4万股。”他表示。记者也了解到,今年1月份,韦江宏通过深圳证券交易所证券交易系统以个人自有资金增持了公司部分股份,此次增持后,韦江宏共持有铜陵有色股份57488股,占公司总股本比例为0.004%。以公司7月4日的收盘价9.27元来计算,韦江宏持股价值仅为53万元。(记者 胡仁芳)。

证券时报记者 童璐铜陵有色(000630) 今日公告,公司董事长韦江宏于24日上午11时23分坠楼身亡,具体原因有关部门正在调查中。目前,公司的生产经营情况一切正常,副董事长杨军将代行董事长职务。证券时报记者从多位铜陵市政府内部人士获悉,韦江宏的坠楼地点为铜陵有色金属集团控股公司下属的五松山宾馆,韦江宏从五楼坠下后随即被送医院抢救,但未能挽回生命。但对于此次事发原因,上述内部人士均表示并不知情。截至记者发稿时,韦江宏的照片与致辞仍挂在铜陵有色金属集团的官网首页。

铜陵有色坠亡董事长身前身后事 知情人称或与重组铜矿失败无关有接近公司的人士告诉记者,董事长韦江宏出殡当日,整个殡仪馆都封锁了,铜陵市整个市政府领导班子都去送别对于中国的国企领导人来说,这个马年有些特别,平均每个月都能听到国企掌舵人坠楼身亡或自杀的消息。从中国中铁总裁白中仁、大唐集团副总经理蔡哲夫、天津泰达系曾经的掌舵人刘惠文到三精制药董事长刘占滨,再到铜陵有色董事长韦江宏,因为各种原因,亦或为了保全家人或别人,亦或因为工作压力,纷纷打出了人生的最后一张牌——生命。

截至目前,已有多家媒体对铜陵有色集团金昌冶炼厂和铜冠冶化分公司的污染问题进行了曝光。中国经济网记者联系到安徽省环保厅环境检查局,相关负责人称,“安徽环保厅是在2014年1季度监督性监测中发现铜陵有色的两家子公司二氧化硫等污染物排放量严重超标。”“目前已经对铜陵有色旗下的两家污染工厂进行挂牌督办” 该负责人称。关于挂牌督办具体是指哪些处理方式,该负责人对中国经济网记者表示,“挂牌督办是行政行为,具体为要求其限期整改,如果整改后仍然超标,则应对其施以处罚,甚至要求其停止生产。

“这是一个非常痛苦的过程,一开始对方对采用EPC模式建设铜陵项目,也是心存疑虑的。”中电工程副总经理、原中电咨询董事长沈融坦陈。铜陵电厂是一个80亿元的大项目,技术要求高,皖能不敢贸然接受以EPC方式进行建设。中电咨询在与业主参观已建成的EPC项目的同时,为增强实力,在中电工程的大力支持下,与西北电力设计院组成联合承包体。为了打好第一仗,赢得皖能的信任,在项目前期,中电咨询做了大量工作。回忆起当时的情形,沈融说:“我们组织了当时国内最强的设计和评审队伍,对总平面图进行了4次评审,出了21版平面图,这么大的投入,在国外EPC中是看不到的。

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